PMO-10 · MANAGEMENT, GOUVERNANCE & FINANCE
PMO et Pilotage de la Performance
Pilotage de Projets & PMO
3 mois + stage
Durée totale
Durée totale
Présentiel / Distanciel
Mode de formation
Mode de formation
UpSkills Program
Certification
Certification
3
Parcours
Débutant, Avancé, Expert
Débutant, Avancé, Expert
Profils cibles
Chef de projet, PMO, Contrôleur de gestion projet, Directeur de programme
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place et piloter un PMO (Project Management Office)
- Gérer un portefeuille de projets avec priorisation et arbitrage
- Mesurer et piloter la performance des projets (coûts, délais, qualité)
- Appliquer les méthodes agiles et hybrides au pilotage de projets
- Produire les reportings et tableaux de bord décisionnels
Curriculum — 8 modules
M1
Gouvernance de projet et PMO : rôles et organisation
M2
Gestion de portefeuille et priorisation (MoSCoW, scoring)
M3
Planification et ordonnancement (GANTT, PERT, Critical Path)
M4
Gestion des coûts et de la valeur acquise (EVM)
M5
Gestion des risques et des parties prenantes
M6
Méthodes agiles : Scrum, Kanban, SAFe
M7
Reporting et communication projet
M8
Outils PMO : MS Project, Jira, Monday
Syllabus — thèmes de connaissance
| Code | Thème | Contenu évalué |
|---|---|---|
| K1 | Cycle de vie projet | PMBOK, Prince2, phases de projet, livrables, jalons |
| K2 | Planification | GANTT, PERT, chemin critique, ordonnancement, MS Project |
| K3 | Risques et parties prenantes | Matrice risques, RACI, registre des parties prenantes |
| K4 | Earned Value Management | BCWP, BCWS, CPI, SPI, EAC, TCPI, reporting EVM |
| K5 | Agilité | Scrum, Kanban, vélocité, backlog, burn-down, rétrospective |
| K6 | SAFe et agilité à l'échelle | PI Planning, ART, LACE, flux, métriques SAFe |
| K7 | PMO | Types de PMO, maturité OPM3, processus, KPIs, outils |
| K8 | Reporting et gouvernance | Dashboard portfolio, QBR, reporting CODIR, communication exécutive |
Parcours, référentiels et évaluations
Parcours Débutant – Fondamentaux de la Gestion de Projets
Modules du parcours
1
Cycle de vie d'un projet
2
Planification basique
3
Gestion des risques
4
Communication projet
Référentiel de formation
- RF1 — Cycle de vie projet : initiation, planification, exécution, clôture
- RF2 — GANTT : tâches, durées, dépendances, jalons
- RF3 — Matrice des risques : probabilité × impact, plans de mitigation
- RF4 — Rapport d'avancement : RAG status, indicateurs clés
Référentiel de compétences
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C1 | Initier et planifier un projet avec un GANTT | N2 | Créer un plan projet avec jalons, livrables et responsabilités |
| C2 | Identifier et évaluer les risques d'un projet | N2 | Produire une matrice des risques avec probabilité, impact et mitigation |
| C3 | Communiquer sur l'avancement d'un projet | N2 | Rédiger un rapport d'avancement hebdomadaire avec RAG status |
| C4 | Gérer les parties prenantes d'un projet | N1 | Cartographier les parties prenantes avec matrice pouvoir/intérêt |
Référentiel de certification
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | QCM gestion de projets (35 questions) | 30 % | 10/20 | GO/NOGO |
| RC2 | GANTT complet pour un projet simulé | 35 % | 12/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Rapport d'avancement projet avec matrice des risques | 35 % | 10/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 60/100
Rattrapage possible entre 50 et 59/100.
Épreuves pratiques
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Planification d'un projet de 3 mois sur MS Project/Monday | Lab (3h) | GANTT complet, dépendances, chemin critique identifié | 8 pts | 5/8 |
| EP2 | Atelier d'identification et priorisation des risques | Workshop (2h) en groupe | Exhaustivité, évaluation correcte, plans de mitigation pertinents | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Présentation de l'avancement projet au comité de pilotage | Présentation 10 min | Clarté du RAG, décisions demandées, communication adaptée | 6 pts | 4/6 |
Parcours Avancé – Pilotage Avancé et Méthodes Agiles
Modules du parcours
1
Earned Value Management
2
Agilité et Scrum/SAFe
3
Gestion de portefeuille
4
Outils PMO avancés
Référentiel de formation
- RF1 — EVM : CPI, SPI, BCWP, BCWS, EAC, TCPI
- RF2 — Scrum : rôles, artefacts, cérémonies, velocité
- RF3 — SAFe : PI Planning, ART, Release Train
- RF4 — Portfolio management : scoring, MoSCoW, WAM
Référentiel de compétences
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C5 | Piloter les coûts avec la méthode de la valeur acquise (EVM) | N3 | Calculer CPI, SPI, EAC et formuler des prévisions à terminaison |
| C6 | Appliquer Scrum sur un projet agile | N3 | Faciliter sprint planning, daily, review et rétrospective |
| C7 | Gérer un portefeuille de projets avec priorisation | N3 | Prioriser 10 projets avec scoring multicritères et arbitrage ressources |
| C8 | Produire des tableaux de bord PMO décisionnels | N2 | Créer un dashboard portfolio avec indicateurs RAG et tendances |
Référentiel de certification
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Calculs EVM sur cas pratique (examen) | 30 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Sprint agile animé et documenté | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Dashboard PMO avec priorisation portfolio | 35 % | 13/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 65/100
Rattrapage possible entre 55 et 64/100.
Épreuves pratiques
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Calcul EVM complet et prévision à terminaison sur cas réel | Examen pratique (2h) | Exactitude des calculs, interprétation correcte, recommandations | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Facilitation d'un sprint Scrum complet (simulé) | Mise en situation (1 journée) | Maîtrise des cérémonies, vélocité calculée, retrospective animée | 7 pts | 5/7 |
| EP3 | Présentation du dashboard portfolio au CODIR | Présentation 20 min | Lisibilité, décisions facilitées, priorisation argumentée | 5 pts | 3/5 |
Parcours Expert – Direction de PMO et Gouvernance de Programme
Modules du parcours
1
Architecture du PMO
2
Pilotage stratégique du portefeuille
3
Transformation agile à l'échelle (SAFe)
4
Reporting CODIR et gouvernance
Référentiel de formation
- RF1 — PMO : taxonomie, maturité (modèle OPM3), KPIs PMO
- RF2 — Programme management : MSP, interdépendances, bénéfices
- RF3 — SAFe 6.0 : LACE, coach agile, métriques de flux
- RF4 — QBR, reporting CODIR, communication exécutive
Référentiel de compétences
| Code | Compétence | Niveau | Indicateur d'atteinte |
|---|---|---|---|
| C9 | Concevoir et déployer un PMO d'entreprise | N4 | Définir la structure, les processus et les outils d'un PMO à partir de zéro |
| C10 | Piloter un programme multi-projets | N4 | Coordonner 10+ projets interdépendants avec arbitrage et roadmap |
| C11 | Déployer une transformation agile à l'échelle | N4 | Implémenter SAFe sur une organisation de 50+ personnes |
| C12 | Produire le reporting stratégique pour la gouvernance | N3 | Livrer un quarterly business review avec décisions actionnables |
Référentiel de certification
| Code | Épreuve | Poids | Seuil | Statut |
|---|---|---|---|---|
| RC1 | Plan de déploiement d'un PMO (soutenance 30 min) | 40 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC2 | Rapport de pilotage de programme multi-projets | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
| RC3 | Mémoire de stage : PMO et pilotage de la performance | 30 % | 14/20 | GO/NOGO |
Seuil global de certification : 70/100
Rattrapage possible entre 60 et 69/100.
Épreuves pratiques
| Code | Épreuve | Format | Critères | Barème | Seuil |
|---|---|---|---|---|---|
| EP1 | Conception du plan de déploiement d'un PMO | Livrable + soutenance 30 min | Structure du PMO, processus, outils, gouvernance, KPIs | 8 pts | 6/8 |
| EP2 | Simulation de PI Planning SAFe (ART simulée) | Atelier (1 journée) | Maîtrise du processus, coordination des équipes, roadmap produite | 6 pts | 4/6 |
| EP3 | Présentation QBR devant CODIR fictif | Présentation 30 min + Q&A | Niveau exécutif, décisions facilitées, gestion des questions difficiles | 6 pts | 4/6 |
Critères transversaux d'évaluation pratique
Toutes les épreuves pratiques sont évaluées selon six critères communs à l'ensemble de nos programmes : maîtrise des outils, qualité des livrables, autonomie, posture professionnelle, adaptation et analyse réflexive.
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